1、智慧工地拌合站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的方法，采用軟硬件結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)拌合站生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行各個(gè)維度的統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)現(xiàn)拌合站生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，做到了混合料質(zhì)量的事前監(jiān)控，確?；旌狭仙a(chǎn)質(zhì)量。

2、通過(guò)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控拌合站各監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)對(duì)拌合站運(yùn)料車輛進(jìn)行視頻和車牌識(shí)別，并記錄車輛信息及運(yùn)料信息，讓每盤料與每輛車關(guān)聯(lián)起來(lái)。

3、對(duì)每臺(tái)拌合站實(shí)時(shí)生產(chǎn)材料進(jìn)行監(jiān)控，如果材料實(shí)際使用量與設(shè)計(jì)使用量偏差達(dá)到一定比例，則發(fā)短信提醒系統(tǒng)預(yù)設(shè)置的報(bào)警組成員，如果超過(guò)高級(jí)預(yù)警值，則會(huì)提醒項(xiàng)目辦管理人員。對(duì)拌合站生產(chǎn)超標(biāo)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)以不同顏色警示進(jìn)行預(yù)警。

4、多種圖表直觀形象展示拌合生產(chǎn)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，拌合站生產(chǎn)材料用量與偏差分析圖；拌合站生產(chǎn)各項(xiàng)溫度UCL質(zhì)量控制圖；拌合站生產(chǎn)產(chǎn)能分析圖、超標(biāo)等級(jí)分析圖。

5、拌合站產(chǎn)能分析、材料誤差分析、多項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總，按項(xiàng)目、合同段、拌合站及制定日期段統(tǒng)計(jì)拌合站的產(chǎn)能、材料用量數(shù)據(jù)、材料超標(biāo)數(shù)據(jù)，得出EXCEL報(bào)表及統(tǒng)計(jì)圖。

6、系統(tǒng)可對(duì)各種生產(chǎn)材料用量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)查詢等。包括材料用量的實(shí)時(shí)監(jiān)控、材料用量的誤差分析、混凝土理論配比、生產(chǎn)配合比、瀝青級(jí)配、油石比、瀝青溫度、拌合時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)拌合站產(chǎn)能情況、材料用量走勢(shì)、進(jìn)場(chǎng)原材料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，同時(shí)提供按項(xiàng)目、拌合站進(jìn)行材料用量、材料用量與原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析、同時(shí)計(jì)算材料實(shí)際用量與理論用量導(dǎo)致費(fèi)用偏差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出不同項(xiàng)目、不同拌合站材料損失情況詳細(xì)數(shù)據(jù)。